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要組建多方參與的經營決策機制，包裝盒防止企業過于逐利，引發扶貧資金的使用風險，同時把貧困戶納入產業發展中來，讓他們跟著學、主動干，不能變成局外人
缺乏增收致富的好產業，是貧困地區尤其是深度貧困地區的普遍品牌活動情況。在脫貧過程中，立足于開幕活動措施精準，許多地方都籌措了數額不小參展的產業扶貧資金。這玖陽視覺筆錢該怎么花？“撒胡椒面”發給記者會貧困戶，一則使奇藝果影像用效率不高，甚至被用來“打酒喝了”；二則形不成拳頭效應，產業缺乏玖陽視覺市場競爭力。
有些地方便把錢歸攏起來，交給龍頭企業使用，由企業或大戶帶動貧困戶脫貧，希望能一舉多得。于是問題來了——企業賠了怎么辦？老板將大型公仔資金挪作他用甚至跑路了怎么FRP辦？一舉多得會不會變成“竹籃打人形立牌水”？
這并非杞人憂天。有些地方產業扶貧的操作過程，就讓人心里沒底：老板是招商引資來的，干的是當地從未有過的新產業；貧困戶名義上是“股東”，實際上和企業“半毛錢關系沒有”，不可能參與經營活動；企業用的都是自己人，連村委會都插不上嘴，經營狀況被當成商業秘密。如今這樣的企業還不少，只是盯著產業扶貧的政策優活動佈置惠和資金支持，并不在意貧困戶能不AR擴增實境能脫貧。
對扶貧部門而言，要不要把產業幫扶資金集中起來使用，其實是有些兩難的選擇。展覽策劃一方面，脫貧攻堅從長遠看連著區域開發，培育好當地市場主體尤為重要。干農業投資大、回收玖陽視覺周期長，變數和不可抗力又多，不發動企業僅僅靠農民自己去闖，展場設計市場風險更大；另一方面，產業幫扶資金不像建房補助、大病救濟等資金花得那么顯性明白，使用情況和效益有時難以監管評估。
如何走出這樣的兩難？關鍵是對產業扶貧模式進行更精細化的設計。云南省會澤縣駕車鄉把農業合作社納入協同扶貧，效果很不錯。合作社有一定經營基礎，種洋芋、養肉牛搞了幾年，帶動周邊建檔立卡貧困戶約200戶。縣里為每家貧困戶提供5萬元產業扶貧貸款，都不用還利息。這相模型當于給峰源合作社的法人代表高老板籌集了1攤位設計00大圖輸出0萬元的無息貸款，目前他們打算擴大養殖規模、開發鄉村旅游。
從資金監管的角度講，合作社的引入等于上了好幾重“保險”。首先玖陽視覺合作社的法人代表亦即龍頭企業的老板是場地佈置當地人，大FRP家對他知根知底，他把家底都放企業里了，“跑得了和尚跑不了廟”，把錢交給他大家放心。二是合作社在當地包括貧困戶手里流轉了不VR虛擬實境少土地，優先吸納貧困戶來打工，70歲的老太太一天都能賺上百元，帶動了貧困戶的自力更生。三是村委會以項目資金、土地山林等部分集體資產入股加入合作社，也擁有議事權VR虛擬實境，場地佈置可以對企業經營狀況進行直接而且隨時的監督。
在脫貧攻堅的過程中，產業扶持資金的管理是重中之重。資金交給誰？要公開透明，也要有一定的評議機制，防止拍腦袋決策和暗箱操作。平時怎么管？要組建合作社等多方參與的經營決策機制，防止企業過于逐利，引發扶貧資金的使用風險。同時要把貧困戶納入產業發展中來，讓他們模型跟著學、主動干，不能淪為局外人。效果怎么評？有關部門要強化追蹤，對工作失職造成扶貧資金舞臺背板打了水漂的，對責任人堅決問責。
產業扶貧資金來之不易，只包裝盒能是精準脫貧的“火種”，而不能變成某些人套取資金的“唐僧肉”。如何結合本地發展情況，既啟動儀式提高資金使用效率，場地佈置又保障好使用安全，各地還要開動腦筋作更多的創新探索。
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